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    Arzt, Praxis und Qualifikationen

    Verbesserung und Entwicklung des Praxismagements: Mit der Visualisierungs-Technik ganz einfach

    Worum es geht
    Optimierungsversuche des Praxismanagements sind für Haus- und Fachärzte aufgrund seiner komplexen Struktur und den vielfältigen Interaktionen der Aktionsbereiche oft sehr schwierig. Der Einsatz der Visualisierung-Technik löst dieses Problem.

    Die Praxismanagement-Visualisierung als Lösung

    Diskussion zur Digitalisierung von Arztpraxen: Warum ein Blick hinter die Contra-Argumente lohnt

    Worum es geht
    Die Einwände von Haus- und Fachärzten gegen die Digitalisierung überwiegen gegenwärtig bei Weitem die positiven Äußerungen. Viele sind zutreffend, beispielsweise bezüglich des Datenschutzes. Doch ebenso viele sind konstruiert. Drei Beispiele.

    Contra-Argumente, die die Diskussion hemmen

    Return on Management (ROM): Warum Haus- und Fachärzte diese Kennziffer der Betriebsführung kennen müssen

    Worum es geht
    Praxismanagement-Kennziffern, die Key Performance Indikatoren (KPI) sind notwendig, um die Komplexität des Praxismanagements zu verdichten, die Gegebenheiten und Interaktionen der Aktions-Bereiche überschaubar zu machen, den Leistungs-Status zu diagnostizieren, ungenutzte Leistungsreserven zu identifizieren und die Betriebsführung gezielt zu steuern.

    Beratungshonorar für Apotheker: Ärzte haben die Lücke in der Medikamenten-Information selbst geschaffen

    Worum es geht
    Die Qualität der Information von Patienten über die Haupt-, Neben- und Wechselwirkungen von Arzneimitteln ist eine elementare Voraussetzung des Therapie-Erfolgs und der Adhärenz-Förderung. Doch Haus- und Fachärzte sind hierbei nicht besonders aktiv, sodass alternative Informationsquellen ins Spiel kommen.

    Arzneimittel-Information im Twitter-Format

    Mitarbeiter-Führung in Arztpraxen: Wie der Teamwork Quality Score die Arbeit erleichtert

    Worum es geht
    Befragungen von Haus- und Fachärzten zeigen, dass viele davon ausgehen, ihr Personal arbeite als Team zusammenarbeitet. Vergleicht man ihre Einschätzung mit der Realität, liegt hier ein immenses Optimierung-Potenzial, denn das Team-Potenzial ist nur in den wenigsten Praxen vollständig entwickelt.

    Die Kollaboration im Check
    Untersucht man

    Organisation von Arztpraxen: Warum Haus- und Fachärzte den Magnet-Effekt beachten sollten

    Worum es geht
    Organisations-Probleme in Arztpraxen wirken nicht isoliert, sondern strahlen auch negativ auf die Bewertung anderer Leistungs-Parameter ab.

    Zurückhaltung bei Organisations-Verbesserungen

    Digitalisierung von Arztpraxen: Was sind die Merkmale der Early Adopter-Ärzte?

    Worum es geht
    Für die meisten niedergelassenen Ärzte ist es eindeutig: Kollegen, die sich jetzt schon mit der Digitalisierung - also den Möglichkeiten außerhalb der TI-Vorgaben - beschäftigen, sind Technik-Freaks und Tüftler. Doch die Realität sieht anders aus: es handelt sich um „normale“ Mediziner, allerdings mit Weitsicht, Innovations-Freude und Unternehmer-Eigenschaften.

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