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    Employer Branding im Krankenhaus: Zwischen Theorie und Praxis liegen Welten

    Licht und Schatten
    In einem Beitrag berichtet die Ärzte Zeitung vom 02.06.2015 über ein Krankenhaus, für das – in Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern – ein Employer Branding-Konzeptes entwickelt wurde. Sein Ziel ist die Unterstützung und Forcierung der Personalbeschaffung. Aber ist dieser gute und sinnvolle Ansatz eine Blaupause für Krankenhäuser generell? Die Antwort ist einfach: theoretisch ja, praktisch nein.
    Geringe Führungsqualität?
    Der Leadership Materialization Score (LMS), der den Einsatz der Führungsinstrumente im Vergleich zum Best Practice-Standard bezeichnet, beträgt gegenwärtig in deutschen Krankenhäusern 42,7% (Maximum: 100%). Der zugehörige Leadership Impact Score (LIS), der die Mitarbeiterzufriedenheit in Relation zu den Anforderungen charakterisiert, liegt bei 37,9%. Damit fehlt bereits die Grundvoraussetzung für ein erfolgreiches Employer Branding.
    Mitarbeiterbefragungen mit deutlichen Umsetzungs-Defiziten...Weiterlesen: https://ifabsthill.wordpress.com/2015/06/10/employer-branding-im-kranken...

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